云 关 通 关 务 专 家 提 醒，我们现在一谈到外贸就谈技巧谈套路，谈一些高大上的东西，然而很多时候，砸死客户的不是技术这块石头，而是我们自己的不上心。
感谢 Marty 的投稿，Marty 细心的记录下了工作中的各种小错误，这些错误看起来这样平常甚至不足挂齿，似乎也没什么可说的，但是细究起来，没人能够保证他都没犯过。
我们的成长来源于不断的学习，也有很重要的一部分是来自从错误和失败中汲取的教训。如果不把它当一回事，你只会一错再错。
外贸中一个单子的做成是由许多环节组成的：从一开始的寻找客户，找到客户后持续的跟踪客户，客户有意向下单子，谈判，签订合同，安排工厂生产，货物装运，报关，相关单据的制作，收余款，退税，客户收到货后的后续跟踪。这些环节中，每一个都需要自己用心、仔细的去对待，不能有一丝一毫的马虎。细节决定成败，虽不至于很致命，但是也是会让你心有余悸，不敢再放肆。
下边就写一下自己曾经犯过的错误，有时是因为忽略细节，有时是因为粗心大意，有时是因为搞不清情况等等，虽然都没有造成很大的损失，但是也是让自己冷汗直冒。
相信大家在自己的外贸工作中，也会多多少少的犯过错误。 云 关 通 关 务 专 家希望大家都能写出来，作为彼此的警戒，以免自己犯类似的错误，共同进步。
（一）信用证上犯过的错误：
工作后的第一个单子，是做的信用证。因为订舱时爆仓了，订好的船期晚于信用证的最迟装运期了，就给客户写邮件让客户修改信用证，延长最迟装运期。客户也答应了。拿到修改通知后，自己也粗略的看了一下，客户的确已经把最迟装运期延长了，然后就把修改通知收好了。
就是这样自己犯了一个很大的失误，因为不管是收到信用证正本，还是修改通知，一定要把所有的内容都看完的。
货发出后，做好所有单据准备交单之前，自己又重新检查一遍所有单据是否跟信用证一致。结果发现修改通知上，客户不光把最迟装运期修改了，还把要求快递装运单据复印件的地址修改了:
A:信用证要求所有装运单据做好以后，给客户快递一份复印件，而且快递的收据也要作为议付单据交给银行的
B:客户换办公室了，所以快递单据的地址也相应的更改了。
结果自己当时后背冷汗直冒，这可咋办，第二天就要交单议付了，而且现在已经是晚上了。怕客户因为这个不符点拒付，所以自己只能立刻马上给客户打电话说明这个情况，客户还是很通情达理的，告诉我只管交单议付就OK了。
后续，顺利的收回货款。客户银行也因为这个快递单据扣了不符点的费用，不是因为地址写错了，是因为快递单据上边的字迹不清楚。
通过这个事情，告诉自己在以后的工作中，一定要仔细，不能粗心大意。而且在碰到问题的时候，一定要及时跟客户沟通，要不然最后损失的只能是自己。
【这是最常发生的错误，有的信用证改单会出个改单通知，即多少号信用证的某某项修改成什么，但是大多数信用证是直接给修改后的传真本，很多人，不仅仅作者，包括小编也犯过错误，根本不看其他项，想当然觉得跟客户要求改什么客户就改了什么，有时候客户会因为延期做些调整，他会直接将这些条款顺便改掉。
Marty 的这个客户真好说话，但最后还是因为自己的原因吃了点亏。有些业务员，真的不知道说什么，尤其快递单上根本不知道写的啥玩意，不要求你写的有大家的风骨，至少一笔一划总得写清楚吧？还有，如果不知道对方姓氏该怎么写的，麻烦问一下，想当然写个别字很不尊重人的。】
（二）货物规格上犯过的错误：
这个错误是最近的一个单子发生的。当时已经跟客户签订好合同了。但是后来客户又发了一封邮件：
每个钢卷的卷重控制在2-3吨。当时自己看到后，就记在心里了，也没有再在合同上规格要求那一栏加上这一点。
后来就忙着采购原材料，安排车间生产了。当时客户要我把生产时的照片，包装的照片，生产时的视频发给他。生产完以后，我就顺带着把货物的重量明细也给客户了。
结果问题来了，发过去以后，客户电话就过来了：Marty,我不是要求你卷重控制在2-3吨吗？怎么现在都是5吨的了？当时我还没有反应过来，只在那沾沾自喜这次货的包装很漂亮。反应过来后一身的汗啊。因为客户的设备只能承受2-3吨的重量。
自己又赶紧安排把5吨的卷分成两个。这就是额外的费用了，算下来这个单子少赚了差不多一半的钱。要是给客户就这样发过去了，损失的就有可能是客户了。
所以我认为跟客户签订合同的时候，一定要把规格跟客户确认后。后续客户有更改的也一定要在合同上备注上，安排生产的时候一定不要忘记。
我的这个产品是吨位的问题，有可能其他的产品就是包装尺寸，数量等等的问题，一定要是十二万分的小心。
【Marty 一定是个比较粗心的人，这点跟小编太投了。在给客户的档案中，每一单分开做文件夹，这样同一单里涉及的每一次修改都记录下来。产品细节包装很多时候都会反复变，尤其遇到商品又特别杂的，若不做好这样的档案，全靠脑袋去记，是记不住的，好记性不如烂笔头嘛！另外一定是归档记录，别觉得我邮件里写着呢，谈成一单单子，你不一定会重翻一遍所有涉及的邮件，何况还有邮件丢失的可能。】
（三）忽视货物尺寸与集装箱尺寸的错误：
这是自己做外贸的第二个单子。客户订了150吨，6个20尺柜子，一个柜子25吨。当时自己跟货代订舱位的时候就是订了6个，结果当时因为没有考虑货物尺寸，也来问题了。
货物生产出来后，吨位没有问题的，149吨，卷重是4吨左右。当时计划一个柜子6个钢卷正好。结果装柜子前一天，货代给我讲6个卷装不下了。卷长0.914米，6个钢卷就是5.484米，但是钢卷之间有缝隙，肯定是超过5.898米了。
因为货已经生产完了，卷数没法更改了。只能跟客户商量增加一个柜子，客户同意了，但是不承担多一个柜子的海运费了（做的FOB贸易方式）。而且自己这边也要承担港上的杂费。这个单子算下来，基本上是不赚不赔了。
这以后自己不仅要注意吨位，还要更多的注意货物尺寸，是否能装的进去集装箱。我想大部分产品都是需要注意尺寸问题的。
附：集装箱尺寸
规格 长×宽×高（米） 配货毛重（吨） 体积（m3）
# 20GP
内：5.898×2.352×2.385 17.5 33.1（正常装28方）
外：6.058×2.438×2.591
# 40GP
内：12.032×2.352×2.385 22 67.5（正常装56方）
外：12.192×2.438×2.591
# 40HQ(高柜)
内：12.032×2.352×2.69 22 76.2（正常装68方）
外：12.192×2.438×2.896
【这确实是业务常见问题，有些老业务也是的，很多时候为了多装点货，总是高估了箱体的承载量，把体积算的死死的，巴不得连只蚂蚁爬的空隙都不留。怎么可能呢？再好的装货师傅也做不到啊。
预算的时候多留些空间，尤其有托盘的或者货物比较杂，箱柜多种多样的。箱规种类比较多的时候 40GP 只能算到54/55个方，而高柜只能装到66个方左右，各种产品不一样。多问几个老业务，看看他们平时大概算多少。】
（四）付款方式犯过的错误：
那个单子的付款方式做的是30%预付款，70%信用证。从课本等等许多地方知道这个付款方式还是比较安全，自己就放心的跟客户签订合同了。
当时客户30%预付款顺利的付过来了，就安排车间开始生产了。按照正常，客户预付款过来后，就要把信用证也开过来。当时客户说等货生产完以后，就会及时开过来。自己想的是反正预付款已经打了，客户不会不要货的。
货物顺利的生产完，给客户邮件让客户开立信用证，以便我们这边安排订舱出货，然后交单议付。但是结果客户一拖再拖，一直没有开立过来。我也多次邮件电话催促客户，就是没有消息。后来从别的同事那得知，客户的市场跌落的很厉害，如果货发过去，客户只能是损失惨重。这就是他一直不开信用证的原因。
最后的结果是，差不多5个月后，客户的市场行情好一点了，才把信用证开立过来。但是我们是损失惨重了，不过客户后来又陆续有单子过来，弥补了这次的损失。
这个事后考虑到：如果收到预付款后，就要求客户把信用证开立过来，就不会有这样的问题了。当时就是因为自己过分相信相信客户，才造成损失的。
所以以后对于付款方式一定要做到：充分考虑到各种风险，把自己的风险减小到最小。当然也不是说让客户承担更多的风险。最重要的是对双方都要公平公正。这次也让给自己感觉到，信用证也不是最安全的啊 ：）。
【Marty太可爱了，在贸易中没有完全无风险的方式，对每一方而言都是。一单做成除了风险控制意识，很多时候靠的是合作双方的互信关系。即便是30%前TT，发货前付清余款，客户不要了，你能咋办？你货物的利润不可能有70%的啊。有很多老板会跟你说，只要货权还在我们手中，就安全些。那是自我安慰。有时候重新拆包，补缺再包装的费用也不只3成。何况遇到定制的货就更麻烦了。
其实时刻关注客户市场动态是很重要的，就像之前所说的跟进客人中，对客人背景研究的那一套一定不能松懈，随时关注客人的动态，客人市场的动态，也就能更好的把握住风险。】
（五）因为佣金犯过的错误：
有一个乌干达的客户，已经做过一单了。因为有质量问题，到中国出差的时候就来到公司要索赔。但是自己坚持让客户再下一个单子，到时把价格降下来（其实如果真下新单子，价格是咋样你懂的），算作对客户的赔偿。但是客户不同意，坚持要求赔偿后再说。双方一再的僵持没有结果，因为客户要赶飞机，就先送客户去机场了。
在去机场的路上，突然想到：客户这么坚持是不是想要佣金啊？因为以前有过给客户佣金，单子做的很顺利的情况。所以当时就给客户说，自己这边可以给多少多少佣金，赔偿的事情就在新单子里把价格降下一部分。结果当时，客户的脸色就不好看了，也直接拒绝了，到机场后招呼也没有打就走了。自己还很纳闷，这是咋回事呢？
后来把这个事情给我一个同事讲了，我同事给我讲，你这可能是犯了一个大错误啊。有一些客户是因为在公司打工，做采购，这样的客户要佣金属于比较正常的。但是如果客户本身就是公司的老板，拥有人，你再说给佣金那不是砸客户啊。这一说，自己明白过来了，这个客户可能就是这样的。
因为自己提佣金的事情，也因为自己没有给客户把索赔解决好，后来再跟这个客户联系就再也联系不上了。悔不该当初啊。这以后跟客户交流谈单子的事情，自己基本上不大开口提佣金的事情，等真正弄懂客户的身份后，再谈论佣金。
【这就是没有充分研究客户的问题，这个工作是要在一开始就做的。在某些地区，譬如中东，公司是由所有人的姓或者名来命名的，这点可以多注意些。也完全可以做一些问卷调查，之前的文章里有说过就不再赘述。】
（六）处理单据时犯过的错误：
这个是自己刚开始工作的时候，帮助经理制作箱单，发票，原产地证等等的单据时犯下的错误。
当时经理有两个单子，让我帮她制作用来退税的箱单，发票等，还有国税局需要填写的一些表格等。因为是两个单子，就把所有的单据乱七八糟的堆在办公桌上，结果就是因为乱，自己犯了一个大错误。在填写买方A公司的单据的时候，把B公司的名字给写上了。当时经理也没有发现，就交到财务了。后来过了半个月，财务把所有单据退回来了，说信息填错了。虽然重新修改过来了，但是给公司的造成的损失是，退税又要晚两个多月才给退回来。
这个事情给自己的教训就是，自己的办公桌一定要整理的利利索索的；制作重要单据的时候，一定要多仔细检查两遍。特别是碰到有两个，三个单子要处理的时候，就更要仔细了。做A单子的时候，就把B单子的单据放一边，专心做A单子，千万不能两个混着去处理，这样就很容易出现错误，而且自己还轻易发现不了。
因为自己的办公桌乱，自己还犯过一个错误：
那个单子做的付款方式是信用证，信用证要求提供原产地证，货生产完后顺利的去把原产地证做出来了。 当时自己是把原产地证顺手放在了办公桌上，没有好好的收拾起来，就因为没收拾好，自己在无意当中犯了错误了。
交单议付的时候，银行的工作人员翻看第二页原产地证的时候直接给我说，这原产地证怎么画成这样了。我看一下怎么那么多笔迹呀，就是复写纸复写的那种笔迹。我当时也是懵了，这是咋搞的，交单议付那边银行不会因为这个拒付吧。工作人员给我讲应该没有问题的，就把第一页和最后第三页交单了，第三页笔迹轻一点的。
自己也想起来，当时办公桌乱，原产地证也放上边。当时有客户询价，就直接垫着原产地证算价格了。因为当时自己不知道原产地证三份有复写的功能，就给复写上了。如果当时自己好好的把原产地证放在文件夹里，就不会有这样的错误了。后来客户银行也付钱过来了，没有扣不符的费用。这个还是比较万幸的。
所以自己的办公桌一定要收拾干干净净的。重要的单据也一定要好好的收拾好。
【工作环境的整洁有序至关重要，不仅能带来舒畅清爽的感觉，也能避免凌乱造成的错误。日本人的办公桌所有跟工作无关的东西都不准放在上面，包括水杯。这还只是两个单子，有的公司单证人员一个人要同时处理几十个单据，小编看到他们都是将每一个单据放一个文件夹中，就是那种透明塑料壳的，当他们处理的时候也是一个一个有序的放开，哪怕同时处理多个，因为有文件夹隔着也看清来很有序。
当然除了单据，平时就整理好自己的文件和办公桌，所有的东西排排序也就不至于这么乱了，这是要求好习惯养成。】
这些都是自己能想到的比较严重的错误，还有一些大大小小的错误，自己一时想不起来了，后边会慢慢的写出来。写的有点乱，希望大家不要介意。
大家也可以把自己曾经犯过的错误，都接龙的写出来，相互借鉴，相互学习，避免自己犯类似的错误，共同进步。
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