以企业为单元的新监管模式中,如何进行关务管理?_云关通关务顾问告诉你
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2017年7月13日海关总署发布29号公告, 决定在黄埔、拱北、成都、重庆、武汉、南京、杭州、天津、沈阳9个关区,实施“以企业为单元加工贸易监管模式”(简称“新监管模式”)改革试点工作。
2017年8月22日黄埔海关开始在关区内(东莞、长安、凤岗、常平、新塘、开发区)召开新监管模式宣导会,标志着新监管模式在黄埔关区试点工作已经全面启动。
新监管模式让人想起了2003年海关推行的电子账册联网监管模式。联网监管模式备案灵活机动,更符合企业内部生产物流的实际情况,加强了企业生产应变能力,增强企业的综合竞争力,让很多大型企业受益匪浅。
新监管模式对关务管理的三个明确
? 对概念的明确
新监管模式是指海关实施的以企业为单元,以账册为主线,以与企业物料编码对应的海关商品编号(料号)或经企业自主归并后形成的海关商品编号(项号)为基础,周转量控制,定期核销的加工贸易监管模式。
? 对业务范围的明确
新监管模式业务范围包括:账册设立(变更)、进出口、外发加工、深加工结转、内销、剩余料件结转、核报和核销等。
? 对信息数据核查的明确
海关对实施“以企业为单元”新监管模式企业的监管要求是:企业内部加工贸易货物流和数据流透明清晰,逻辑链完整,耗料可追溯。
关务管理务必抓好六个关键
? 梳理保税货物流程
企业关务管理应当将涉及保税物流的企业内部生产流程,外发加工流程,深加工结转流程,以及采购、中转、投入、产出、销售、结转流程等,进行逐一的梳理,确保保税货物能全方位、全流程纳入监管视线,此为防范监管缺失的关务管理第一要务。
? 梳理生产经营周期
新监管模式下,海关允许企业在一个年度内根据企业实际生产周期与生产能力,自行确定账册周转量与核销期。为此,企业关务在管理上必须梳理、分析、对接企业正常生产周期和生产能力。此为确保关务账册设立(备案)、运营、核销与企业正常生产经营挂钩的管理基础,亦有利于将来配合海关下厂核查。
? 梳理生产过程统计
通常情况下,企业对生产过程的投入、产出统计主要针对出货订单管理及简单财务成本归集,并未考虑关务对保税货物的单(损)耗统计核算。为此,以关务管理为核心,组织梳理生产流程关键节点,并对边角废料、不良品、报废品、损耗、异常耗料等的信息数据加以及时、完整统计,并辅之以企业内部品质鉴定记录,则关务可获取生产工单(制令)、订单清晰、完整的投入、产出统计数据,并据以准确核算关务单(损)耗。此为企业行使海关赋予新型监管模式企业自核、自报单(损)耗权利的重要关务管理前提。打好这一关务管理基础,对满足海关核查要求具有直接、关键的效用。
? 梳理信息指标统计
以企业为单元、以账册为主线,对企业保税料件、加工复出口产品进行关务核算统计,意味着关务信息指标统计必须与企业内部材料、产品工程编码或ERP系统物料代码相关联,且关务对保税料件、加工复出口产品归类归并的梳理,也应当与企业内部习惯分类相对接。
? 清理历史沉积问题
凡加工贸易企业,倘若关务手册(账册)编制、运营、核销背离了企业生产经营实际及市场变化,其关务难免产生和沉积保税料件长余短缺差异,以及由此带来的关务手册(账册)的不平衡。严格来说,此中既有电子化手册计划管理的弊病,也有关务管理不到位、跟不上市场变化而导致的问题叠加。因此造成关务账账不符、账实不符的客观差异,企业在实施以企业为单元的新型监管模式试点时,关务务必协同企业管理高层下决心、花力气,彻底梳理并清理关务信息数据扭曲与不平衡的差异,使新设电子账册能在确保真实、平衡的状态下与海关对接,以防范关务风险结转延后并导致未来滚存失控。
? 梳理关务组织体系
企业关务管理聚焦进出口、保税业务以及与此相关的物流、信息流、现金流,涉及生产经营决策、执行、监管三大层面,贯穿采购、报关、货仓、PMC、生产、工程、质检、销售、财务作业全流程,这是关务部门无法全面深入、无力独力支撑的复杂的系统工程。不但需要企业各有关部门分担关务管理职责、齐心协力支持关务管理,还需借助各种管理工具、管理手段方可达到管理目标。从管理层面看,关务核算管理既涉及企业内部横向协调,也关系企业内部垂直管理,既涉及企业内部系统控制,也关系企业供应链体系密切配合,应是企业各有关部门共同参与的系统管理工程。为此,当企业实施“以企业为单元”的加工贸易新型监管模式时,企业管理高层,应当着重研究、梳理好各部门、各有关人员如何在企业生产经营全流程中承担相应的关务管理职责。
【温馨提示】
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那么,新监管模式就是当年的电子账册联网监管模式吗?
它是海关未来对大部分企业监管的模式吗?
它与原来电子账册联网监管模式,与现在电子化手册有哪些区别?
企业申请新监管模式能有哪些优惠和好处?
企业上线新模式前需做好哪些准备工作?
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